
Gérer les imprévus dans vos modèles
Comment intégrer l'incertitude sans rendre vos modèles inutilisables. Des techniques qui fonctionnent quand la réalité ne suit pas vos prévisions initiales.
Lire le guide →Apprenez à construire des modèles financiers robustes qui anticipent les évolutions de marché. Une approche pratique basée sur des situations réelles rencontrées dans les entreprises françaises.
Découvrir le programmeNous avons structuré cette formation autour de situations concrètes. Chaque module vous donne des outils que vous utiliserez dès le lendemain au bureau.
On commence par comprendre comment identifier les variables critiques dans un business model. Vous allez apprendre à poser les bonnes questions avant même d'ouvrir Excel. C'est moins glamour que les graphiques, mais c'est là que tout se joue.
Ici, vous construisez vos premiers modèles qui peuvent évoluer selon différentes hypothèses. On travaille sur des cas réels d'entreprises marseillaises qui ont accepté de partager leurs données anonymisées. Ça change des exemples théoriques.
Cette partie devient intéressante quand vous commencez à tester vos modèles sous contrainte. Que se passe-t-il si votre fournisseur principal augmente ses prix de 15% ? Et si deux variables changent simultanément ? On explore ces questions ensemble.
Le meilleur modèle du monde ne sert à rien si personne ne comprend vos conclusions. On termine par la communication : comment transformer vos analyses en recommandations claires pour un comité de direction qui n'a que 20 minutes.
Beaucoup de formations vous montrent des techniques impressionnantes que personne n'utilise ensuite. Nous avons fait le choix inverse : chaque outil présenté répond à un besoin concret identifié par nos anciens participants.
Les sessions de septembre 2025 intègrent trois nouveaux modules basés sur les retours de la promotion 2024. On a écouté ce qui manquait, ce qui était trop complexe, ce qui aurait mérité plus de temps.
Des tutoriels concrets pour approfondir votre pratique de la modélisation financière. Chaque guide aborde une problématique spécifique rencontrée sur le terrain.
Comment intégrer l'incertitude sans rendre vos modèles inutilisables. Des techniques qui fonctionnent quand la réalité ne suit pas vos prévisions initiales.
Lire le guide →Un modèle n'est fiable que si ses hypothèses le sont. Voici une méthode pour tester la solidité de vos bases avant de construire dessus.
Consulter la méthode →Transformer des tableaux complexes en messages clairs. Les directeurs financiers partagent leurs astuces pour convaincre les comités de direction.
Découvrir les techniques →Des retours d'expérience sans filtre
Théophile Mercier
Contrôleur de gestion, secteur logistique
J'ai suivi la session d'octobre 2024 parce que mon directeur me demandait constamment des projections que je ne savais pas construire proprement. Les trois premiers modules m'ont donné une structure claire. Aujourd'hui, je gagne probablement deux jours par mois sur mes analyses trimestrielles. Et surtout, mes recommandations sont mieux comprises en comité de direction.
Les inscriptions pour l'automne 2025 ouvrent en mai. Si vous voulez recevoir le programme détaillé et les conditions d'accès, contactez-nous. On répond généralement sous 48 heures.