Léonore Vanstiphout
Consultante indépendante
Après huit ans dans le consulting
traditionnel, je voulais lancer mon activité. Mais j'avais du mal à
prévoir mes revenus irréguliers et à anticiper les périodes
creuses. Les outils standards ne correspondaient pas à ma réalité
de freelance.
Le programme m'a permis de construire
des modèles adaptés à mon activité saisonnière. J'ai appris à
simuler différents scénarios selon mes contrats et à ajuster ma
trésorerie en conséquence.
Théodule Bergström
Directeur administratif PME
Notre entreprise familiale traversait
une phase de croissance rapide. On prenait des décisions
d'investissement sans vraiment mesurer les impacts à moyen terme.
C'était souvent de l'intuition plus que de l'analyse.
En appliquant les méthodes de
modélisation, on a pu tester nos hypothèses avant de s'engager. Ça
nous a évité deux investissements qui auraient fragilisé notre
trésorerie. Et on a validé un projet qu'on hésitait à lancer.
Cassandre Willaumez
Responsable financière association
Dans le secteur associatif, on jongle
avec des budgets serrés et des subventions incertaines. Je passais
mes soirées sur Excel sans vraiment savoir si mes prévisions
tenaient la route.
Les techniques apprises m'ont donné
une structure claire pour modéliser nos différentes sources de
financement. Maintenant, je peux présenter au conseil
d'administration plusieurs scénarios réalistes selon les
subventions obtenues. C'est devenu un outil de dialogue plutôt
qu'un simple tableau de chiffres.